Så översätter ni era affärsmål till tekniska initiativ

Utmaningen för många företag när det kommer till teknologi är inte brist på ambition – utan att koppla samman sina affärsmål med tekniken. För att digitalisering ska skapa verkligt affärsvärde måste tekniska lösningar ses som en del av den övergripande strategin, inte något isolerat.

Felriktat fokus leder till dåliga investeringar

Att se tekniska lösningar som något isolerat bottnar ofta i att fokus ligger på själva lösningen, istället för att börja med vad man vill uppnå. Företag som fokuserar på teknik istället för affärsmål riskerar att investera i fel lösningar – lösningar som inte driver affären framåt.

Vikten av att linjera affär och tech

För att säkerställa att en teknisk lösning skapar långsiktigt värde för verksamheten, är det viktigt att utgå från affärsmålen. Det behövs då någon med förståelse för affärsutveckling som även ser hur dessa affärsmål kan översättas till tekniska initiativ som verkligen tar företaget framåt mot de övergripande målen.  

Hur översätter man en strategi till tekniska initiativ?

För att teknik ska stötta affärsstrategin krävs en tydlig koppling mellan vision och handling. Här är en CTO eller liknande roll avgörande – men kompetensen saknas ofta. Läs mer om CTO-rollen här.  

Nyckeln till att skapa en techstrategi ur affärsstrategin är alltså att först definiera vad verksamheten vill uppnå och därefter identifiera vad för typ av initiativ som bäst stödjer dessa mål.  

Hur ni skapar en techstrategi av er affärsstrategi

1. Definiera era affärsmål

Identifiera tydliga, mätbara mål på kort och lång sikt – de ska styra alla tekniska beslut.

3. Kartlägg nuvarande processer och utmaningar

Analysera era processer och identifiera flaskhalsar. Förstå vad som behöver förbättras för att nå målen.

3. Ta in någon som ser helheten

En CTO eller liknande roll behövs för att översätta affärsstrategin till tekniska initiativ.

4. Översätt målen till tekniska krav

Koppla tekniska lösningar till affärsnytta. Prioritera rätt initiativ istället för att försöka göra allt samtidigt.

5. Mät och justera löpande

Sätt delmål och följ upp resultat. Digitalisering är en kontinuerlig process som kräver flexibilitet.  

‍Vanliga fallgropar att undvika

Det är inte helt lätt att linjera affär och tech. Några av de vanligaste sakerna att se upp med är:

• Att definiera lösningar för tidigt – Börja med vad ni vill uppnå, inte hur det ska göras.

• Brist på långsiktig planering – Digitalisering är en pågående process, inte en engångssatsning.

• Att underskatta techstrategins roll – Teknik måste vara en del av affärsstrategin för att investeringarna ska ge effekt.

Att översätta affärsmål till teknik kräver ett metodiskt tillvägagångssätt där varje steg kopplas till den långsiktiga visionen. Med tydliga mål, rätt verktyg och rätt kompetens kan ni skapa tekniska lösningar som verkligen driver affären framåt.